国产黄色精品,不卡视频免费,在线看日韩av,日韩欧美一区二区中文字幕,不卡的av网站,国产黄色自拍,亚洲精品456人成第一页

9月13日，邗城地產、維投地產聯合召開國企地產開發品牌協作推進會，邗江城建黨總支書記、維揚發投董事長陸春軍主持會議并講話，邗江城建總經理朱浩、維揚發投總經理趙建理出席會議。兩家公司地產、工程、前期、招采、融資、財務等條線分管領導及相關員工參加會議。

會議立足邗江國企改革深化提升，推進市場化轉型，以資源整合為紐帶、優勢互補為核心，致力推動兩家國企在房地產領域從“單兵突進突圍”轉向“協同兵團作戰”，在競爭中互動，在協同中共進，共同做強做優做大邗江國企地產板塊，全力打造有影響力的本土國企地產標桿，為邗江經濟社會高質量發展注入更強動能。

會上，兩家地產公司產品設計、招采成本、工程管理、營銷推廣等條線負責人，圍繞成功經驗分享、存在不足及下一步工作打算作交流發言；邗城地產、維投地產相關負責人分別就企業經營、業務開展、項目推進等情況作交流發言。

會議總結了近幾年邗城地產、維投地產在房地產領域深耕實踐所取得的發展成效，并深入剖析了成績背后的關鍵因素：

一是精準研判市場，產品定位聚焦需求。兩家公司以市場為導向，深入調研區域供需特征與客戶需求，規避市場同質化競爭。邗城地產聚焦城市煥新，圍繞剛需與品質改善，“邗城・柳岸曉風梧棠園”首開熱銷3億、獲揚州銷售“三冠王”，“邗城・九章府”“九望中心”“四季園鄰里中心”形成了“居住－商業－生活”的完整生態鏈，有效滿足城市更新商住需求。邗城地產在全市國企首推“以舊換新”，掀起揚州改善熱潮。維投地產深耕本土，組建自主開發團隊，精準定位，瞄準高端改善需求，打造“山河”系列高品質住宅產品，“維投・山河頌”作為近十年主城區首個聯排別墅作品，實現“三開三罄、月銷三億”，今年1月躋身中指研究院江蘇本土房企銷售TOP10榜單；“維投・山河序”預約客戶超200組以上，山河墅、山河璽蓄勢待發；山姆項目緊扣揚州商業消費升級需求，實現“當年簽約、當年開工、當年封頂”，今年11月將正式營業，成為備受矚目的商業地產項目。

二是深耕品質管控，精品工程筑牢根基。以“國企匠心” 踐行精品理念，全流程把控品質。邗城地產“邗城・柳岸曉風梧棠園”以綠城經典美學呈現，設計之巧、品位之高、質量之硬，獲社會廣泛贊譽；維投地產“山河”系列將宋式美學與當代建筑完美融合，圍繞“高品質、高標準、高附贈”打造人居標桿；同時嚴格落實揚塵管控與安全生產，實現“精品”與“安全”并重。

三是對標一線標準，精細管理提升效能。吸納萬科、招商、萬達等頭部房企高層次人才，構建專業人才隊伍；借鑒一線開發理念與運營模式，在成本控制、進度管理、流程優化上發力，實現經濟效益與社會效益雙提升。

四是強化品牌塑造，市場影響力攀升。秉承邗江國企使命，深化與山姆公司品牌聯動，通過“品牌賦能、營銷增值、服務延伸”強化IP跨界賦能；梧棠園熱銷登陸央視，山河頌在樓盤營銷中心和示范區尚未公開的情況下，別墅房源即開即罄，“邗城地產”“維投地產”異軍突起，成為揚州市場認可的國企自主開發品牌。

陸春軍在會上指出，在肯定成績的同時，更要清醒認識到，邗城地產、維投地產正處于“二次創業”起步階段，在管理效能、品牌整合、產品開發等方面與國內一流房企還存在明顯差距，還有較大提升空間。同時兩家公司作為兄弟企業，在市場化轉型、資源統籌、戰略協同、效能最大化上還需進一步加強協作，主要體現在：一是協同機制的“緊密度”還需進一步加強，地塊開發、營銷推廣等環節多為點狀對接，未形成全鏈條協同；二是資源整合的“顆粒度”還需進一步細化，客戶數據、供應鏈資源、設計創意等優質資源仍存在一定壁壘，未充分依托集團的信用與資源優勢，融資、人才等核心要素共享深度廣度不夠；三是創新突破的“敏銳度”還需進一步提升，搶抓市場機遇、產品創新、營銷模式創新的系統性有所不足，開發效率及對標一線房企的“突圍”能力有待提升；四是作風建設與廉政保障的“牢固度”還需進一步深化，少數職工執行力、擔當意識需提升，黨風廉政覆蓋協同環節還需深入，企業文化凝聚力未充分發揮。

會議最后，陸春軍就圍繞國企市場化轉型，推進國企改革升級，推動兩家公司深度協作，凝心聚力共同做強做優做大地產業務，提出五點意見：

一、統籌地塊資源，精準樓盤定位，推進錯位補位協同發展

緊扣揚州城市發展規劃與邗江主城區建設格局，轉化“地塊資源”為“競爭優勢”，加強與其他板塊聯動，釋放整體發展合力。一是系統梳理在手資源，聯合推動地塊開發。進一步梳理兩家公司在手地塊，結合人口結構、消費趨勢劃分“剛需、改善、高端”客群，統籌考慮市場供需、開發周期、營銷推廣等因素，探索“聯合競拍、錯位開發”模式，如山河序、山河墅與周邊項目可通過產品定位、定價遞增、開發節奏控制等方式科學排期、錯峰入市，實現資源的高效配置與開發節奏的協同。以市場化效益為核心導向，加快存量地塊去化，確保開發可持續、效益最大化，進一步強化與其他板塊的互動發展效應，推動地產業務與區域產業協同發展。二是建立聯合評審機制，保障方案科學精準。組建由兩家公司設計、工程、營銷、成本等領域專業技術人員組成的業務聯合評審小組，對地塊開發中的產品定位、設計方案、成本控制、經營策劃等核心業務進行聯合評審，從源頭把控方案的市場適配性、效益實現度與品質精細化，為精準樓盤定位、高效開發運營提供專業支撐。三是統籌構建互補產品矩陣，放大品牌聯動效益。深入研判房地產市場的特點和運行規律，結合區域客群分層特征以差異化定位突破紅海市場。構建互補產品矩陣，邗城地產全面啟用“九”系列IP，圍繞“優品位、優品質、優品控”，強化高端改善標簽。維投地產進一步強化“山河”系列IP，圍繞“高品質、高標準、高附贈”，夯實高端低密改善賽道辨識度，深化與山姆公司的品牌聯動，持續提升品牌影響力。在自身做大做強的同時，積極“走出去”，開拓區域代建市場，持續提升市場效益。四是協同推進資金融通保障，推動資源整合利用。依托母公司體系內1家AAA公司、3家AA +公司及1家AA公司的資金與信用資源，統籌考慮地產板塊資金融通工作，通過優化融資結構、拓寬融資渠道、降低融資成本，進一步強化資金融通能力，全力保障資金運行安全和經營發展需要。

二、統籌營銷資源，集成銷售道具，推進共享共用集約發展

打破“各自為戰”的營銷格局，把分散資源聚合成品牌合力，進一步深挖營銷密碼，持續推動營銷能效升級。一是共建共享市場數據平臺。整合雙方市場研究團隊，全面動態監測樓市政策、競品動態、客戶需求變化，建立“實時更新、共享共用”的市場數據庫，定期輸出協同分析報告，為產品定位、營銷決策提供數據支撐。二是統管統用營銷推廣要素。統管營銷要素，探索集中談判、統一招采降成本，對樣板間、展示中心等銷售道具進行統籌調配，如山河序和周邊項目可共享營銷中心。加快營銷節奏，推進臨時城市展廳的可循環使用，進一步深化資源節約利用水平，以資源集約的務實舉措切實鞏固降本增效成果。探索設置專業銷售管理公司，整合項目銷售與案場物業服務，后續統籌考慮將成熟的營銷服務與資產運營打包納入產投公司體系，進一步挖掘營銷價值鏈，創造多元價值。三是互融互通全域客戶資源。整合兩家公司積累的客戶資源，構建統一的銷售客戶信息共享池及“以舊換新”專項信息庫，實現以舊換新需求與新房供給的精準對接，通過數據聯動增強營銷推廣靶向性和客戶轉化效率。運用數字化工具拓展獲客渠道，把流量優勢轉化為“邗城地產 + 維投地產”聯合品牌的長期影響力，以品牌化運營推動市場化轉型。

三、統籌工程資源，打造精品工程，推進工藝工法精當發展

立足全生命周期管理，以技術賦能、供應鏈優化、標準統一、協同聯動為抓手，致力打造智能綠色、品質過硬的精品工程，為國企地產品牌口碑筑牢工程根基。一是突出智能、綠色、環保要求，強化創新技術運用。積極推進智能制造、數字化和綠色施工技術應用，搭建智慧工地管理系統，借助數字化系統實現人員、生產安全及施工工序的精準管控，優先選用低碳建材，嚴格落實揚塵管控“十達標”要求。在住宅產品端深度融入智能住宅、科技住宅理念，構建全場景智能生活體系，打造智慧家居、智慧社區、智慧地庫系統。通過智能家居控制系統、智能安防、環境智能調控等功能，聯動全屋智能家電終端，甚至通過語音助手實現“一句話控制全屋設備”，構建便捷高效的智能生活生態。結合智慧社區服務，以“在好地方建好房子”為目標，真正打造“綠色、舒適、智慧、安全”的智能生活場景。以技術創新推動工程建設提質增效，以綠色實踐踐行國企環保責任，以優質工程建設成果持續擦亮國企品牌形象。二是優化招標采購供應鏈，提升資源配置效能。對標國內一流國企管理方式，探索推動兩家公司工程物資聯合招采機制，整合兩家國企優質供應商資源，探索建立統一供應商庫，積極探索對大宗材料及重要設備設施進行統籌招標采購的路徑。持續加強供應商履約監管，確保材料設備質量高標準達標，實現“降成本”與“保品質”雙向兼顧。三是統一核心流程執行標準，夯實工程管理基石。共同探索制定并嚴格執行涵蓋項目全生命周期的管理制度，特別是安全生產、質量管理、成本控制、揚塵管控等重要環節。科學合理安排工期，加強施工組織和調度，提升工藝水平，緊抓安全生產，確保雙方工程品質的一致性、可靠性、安全性，實現“高標準、高品質、高保障”。四是建立高效協同共享機制，暢通跨企協作渠道。搭建暢通的跨公司溝通平臺，建立常態化的問題協調與信息共享機制。對規劃設計、安全生產、質量控制、進度管理、揚塵管控、成本造價等相關事項，及時拉通信息，面對共性問題，協同高效解決。定期組織工程條線技術交流，借鑒一線房企精細化施工經驗，全力打造“管理規范、質量過硬、安全可靠”的示范工程，以精品工程提升國企地產標桿的形象。

四、統籌人才資源，分享創意創作，推進創意創作創新發展

把“人才優勢”作為“協同發展”的重要支撐，進一步整合人才資源，以群策群力激發人才協同活力。一是高效統籌現有人才資源。系統梳理兩家公司技術管理人才，特別是設計、工程、成本、營銷等關鍵崗位，建立跨企業人才信息庫。探索實施橫向輪崗交流、項目制派駐等多維人才流動機制，推動關鍵崗位人才跨公司實踐鍛煉，充分激活現有人才潛能，實現人才價值最大化利用。二是協同儲備培養專業尖兵。圍繞產品開發創新、智能建造、綠色低碳等未來發展方向，聯合制定專業人才儲備培養戰略。整合雙方人才資源，對外，共同面向市場吸納相關領域的領軍人才和高層次專業人才；對內，完善專業化人才培養體系，鼓勵業務學習和實踐交流，雙管齊下提升人才專業能力，為市場化轉型高效儲備骨干力量。三是整合共享設計創意資源。開放雙方合作的外部優質設計資源，探索建立設計資源共享平臺，系統化推進項目規劃設計工作。鼓勵內部設計團隊及外部合作方跨公司、跨項目進行創意交流，結合市場化需求碰撞創新方案，激發協同創新活力，提升產品研發設計的整體水平，以極致產品力賦能地產板塊“高性價比突圍”之路，以產品創新推動市場化轉型。

五、統籌文化資源，嚴抓作風建設，推進黨風廉政縱深發展

以作風為保障、廉政為底線、文化為紐帶，依托黨風廉政建設體系，為協同發展與市場化轉型注入“軟實力”。一是厚植企業文化，強化思想共識。要牢固樹立“實干為先、篤行致遠、馳而不息，久久為功”的企業核心價值理念，構建企業CIS戰略，弘揚兩家國企的“龍馬精神”“老實人”“實干家”企業文化，進一步凝聚齊心協力促發展的思想共識，以優良的企業文化驅動公司各項工作高效執行落地，持續推進兩家公司地產開發品牌建設。二是深化作風提升，強化擔當作為。要始終把作風建設擺在突出位置、貫穿工作全過程，大力弘揚“求真務實、高效執行”的工作作風，要自覺立足服從全局、服務大局的高度謀篇布局，以“時不我待”的市場競爭緊迫感，爭分奪秒抓工作推進，堅決破除“等靠要”思想，堅決杜絕“慢作為、不作為”現象，以高效執行力保障各項工作落地落細。三是嚴守廉政底線，強化風險防控。要始終把黨風廉政建設融入協同發展與市場化轉型全過程，緊盯項目開發、資金運作等重點領域，聚焦關鍵環節嚴格落實不相容崗位分離原則，明確權責邊界、規范操作流程，形成全流程相互制約、環環相扣的監督閉環，杜絕權力尋租空間。定期組織廉政警示教育，引導干部職工堅守“紅線”“底線”，為市場化轉型營造廉潔高效的良好生態。

陸春軍強調，深化兩家公司協作不是簡單的“資源疊加”，而是邗江城建與維揚發投兩家國企抱團協同發展，突出重圍，推進“二次創業”市場化轉型，打造有影響力的本土國企地產標桿的重要舉措。他要求兩家公司全體干部職工牢固樹立“一盤棋”思想，以過硬作風強執行、以廉潔底線守初心、以優秀文化聚人心，在地塊協同上“精準發力”、在營銷共享上“打破壁壘”、在工程品質上“精益求精”、在人才培養上“同向發力”、在作風廉政上“共筑防線”，真正把協作成果轉化為有影響力的本土國企地產標桿的硬實力，共同開創邗江國企市場化轉型和高質量發展的新局面。